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タイトル
Text copied to clipboard!プロダクト担当副社長
説明
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私たちは探しています、事業成長を加速させるために製品戦略、組織運営、顧客価値の最大化を一体で推進できる優秀なプロダクト担当副社長を。プロダクト担当副社長は、経営陣の一員として企業全体の方向性と整合したプロダクトビジョンを策定し、複数の製品ライン、プロダクトマネジメント組織、デザイン、データ、エンジニアリング、営業、カスタマーサクセスなどの主要部門と密接に連携しながら、持続的な成長を実現する重要な役割を担います。このポジションでは、市場機会の特定、顧客課題の深い理解、競合分析、価格戦略、ロードマップ策定、KPI管理、組織設計、人材育成まで、幅広い責任を持っていただきます。
理想的な候補者は、顧客中心の思考と高い事業感覚を兼ね備え、短期的な成果と中長期的な競争優位の両立を図れる方です。単に機能を増やすのではなく、顧客にとって本質的な価値を見極め、優先順位を明確にし、限られたリソースの中で最大の成果を生み出す判断力が求められます。また、急速に変化する市場環境の中で、仮説検証を繰り返しながら学習する組織文化を育て、データと定性情報の両方を活用して意思決定を行うことが期待されます。
この役割では、経営層との戦略的対話だけでなく、現場のプロダクトマネージャーやクロスファンクショナルチームの支援も重要です。各チームが明確な目標を持ち、自律的に成果を出せるよう、役割定義、評価指標、コミュニケーションの仕組み、意思決定プロセスを整備していただきます。さらに、製品ポートフォリオ全体の健全性を見極め、投資配分や撤退判断を含む難易度の高い意思決定にも関与していただきます。顧客の声、市場データ、財務指標、技術的制約を総合的に捉え、企業価値の向上につながる実行可能な戦略へ落とし込む能力が不可欠です。
当社では、プロダクトを単なる機能の集合ではなく、顧客体験、ブランド信頼、収益性、事業拡張性を支える中核資産と考えています。そのため、プロダクト担当副社長には、ビジョンを語る力と実行をやり切る力の両方を期待しています。組織の成熟度に応じてプロセスを最適化し、チームの能力を引き出し、部門横断で合意形成を進めながら、継続的に成果を創出していただきます。変化を前向きに捉え、曖昧さの中でも方向性を示し、複雑な課題を構造化して解決へ導ける方に最適なポジションです。
責任
Text copied to clipboard!- 全社戦略と整合したプロダクトビジョンおよび中長期ロードマップを策定する
- 複数のプロダクトチームを統括し、優先順位付けと実行品質を向上させる
- 市場調査、顧客分析、競合分析を通じて成長機会を特定する
- 経営陣と連携し、収益性や事業目標に基づく製品投資判断を行う
- プロダクトマネージャーの採用、育成、評価を通じて強い組織を構築する
- エンジニアリング、デザイン、営業、マーケティングとの部門横断連携を推進する
- 主要KPIを定義し、データに基づく意思決定と改善サイクルを確立する
- 顧客フィードバックを製品戦略と機能改善に反映させる
- 製品ポートフォリオ全体の健全性を管理し、投資配分を最適化する
- 経営会議や取締役会向けに製品戦略と成果を明確に報告する
要件
Text copied to clipboard!- プロダクトマネジメント領域での豊富な実務経験と上級管理職経験
- 複数チームまたは複数製品を統括した実績
- 事業戦略、収益モデル、KPI設計に関する深い理解
- 顧客課題を構造化し、製品戦略へ落とし込む高い能力
- エンジニアリング、デザイン、営業などとの協働経験
- データ分析に基づく意思決定と仮説検証の実践経験
- 優れたリーダーシップ、組織開発、人材育成能力
- 経営層および社内外ステークホルダーとの高いコミュニケーション能力
- 変化の大きい環境で成果を出した経験
- 日本語での高度な業務遂行能力と、英語での実務対応力があれば尚可
潜在的な面接質問
Text copied to clipboard!- これまでに統括したプロダクト組織の規模と成果を教えてください。
- 中長期のプロダクトビジョンをどのように策定してきましたか。
- 顧客ニーズと事業収益性が対立した際、どのように判断しますか。
- 複数部門の利害が一致しない状況で合意形成した経験を教えてください。
- 重要KPIをどのように設定し、改善につなげたか説明してください。
- 失敗した製品施策からどのような学びを得て、次にどう生かしましたか。
- プロダクトマネージャーの育成で重視している点は何ですか。
- 新規事業と既存製品の投資配分をどのように考えますか。
